1、企业使用第三方云仓库有什么优势？ : 电商第三方仓储有什么优势？

与自营、自建物流相比，第三方物流服务公司规模更大、运营更专业，可以在多方面降低客户物流成本，总成本甚至可以降低30% .

这对服务方是一个巨大的考验。只有满足客户对全渠道、多平台的零售物流服务需求，实现整个供应链的一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争力。

同时，第三方物流在与潜在客户沟通时可以专注于降低成本。了解客户的痛点，在后面的内容中找到对应的点来加强。

1、运输成本低

平均运输距离越短，运输成本越低。

某大型第三方物流公司实现全国仓储配送覆盖布局，并在各个区域保持一定的覆盖密度，使平均运输路线变短，成本更低。

对于小型连锁企业，在同一区域内，由于门店数量少、密度低，单店平均运输路线较长，成本会相对较高。中小企业如果依托运输网络，将增加普通门店的密度，实现双赢，从而有效地大幅降低单个门店的平均运输成本。

2、低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。

一方面，由于第三方物流公司为多家连锁企业提供仓储、分拣、运输服务，可以协调多家连锁企业分担缺货风险，相当于实时共享、分担多家连锁企业的库存。分配有利于降低总库存水平。

另一方面，当多家连锁企业向同一供应商采购时，随着采购规模的扩大和仓储地点的整合降低了供应商交货成本，与供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商的交货周期，进一步降低库存水平，降低各连锁企业的平均库存水平。

3、存货资金占用率低

存货带来的收益很容易被忽视。

与低库存水平相对应，库存资金的占用率会相对较低，降低库存资金的利息水平，让企业可以将更多的资金用于其他投资渠道，降低资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽视，从而形成浪费。

低存货资金占用率、低存货资金利息水平、低存货资金机会成本相结合，可以大大降低存货成本，增加企业财务自由度。

四、分拣成本低

控制分拣成本很重要。

对于拆解率高、提高经济效益的企业来说，控制分拣成本更为重要。通过流程优化和信息系统功能增强，减少分拣作业对物流资源的消耗，提高分拣员的效率，这主要是通过减少他们的无效劳动力来实现的。

大型第三方物流公司有专业人员持续分析业务流程，专业信息技术公司合作实现各种流程优化方案，分拣成本越来越低。

5、分拣错误率低

分拣错误是影响效率的最关键点之一、

在先进的设备和信息技术的支持下，大型第三方物流公司可以跟踪哪些货物接收到哪个位置，从哪个位置补货，从哪个位置分拣，进入哪个周转箱，哪个位置运输车辆上车，最后送到哪家门店等。在很多重要环节，系统自动提示分拣信息，重新检查分拣错误，实时纠正分拣错误。

六、固定设备物流投资低

系统和设备能力决定了效率的下限。

现代物流管理能力的建立越来越离不开各种先进技术的支持，例如包含先进管理理念的物流信息系统、自动化的仓储作业流程、科学规划的全国配送网络，这些都需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资等。

不仅如此，由于技术发展迅速，只有不断更新才能保持领先的物流管理能力。额外的投资和实时更新对于中小企业来说无疑是一笔巨大的成本。但是，大型专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新，以保持物流管理的先进性。因此，也可以让中小企业在更低成本的专用固定资产投资的基础上，始终享受一流的物流管理服务。

7、低库存损耗率

防损降低库存成本。

库存丢失会增加库存成本，如逾期丢失、损坏、被盗、意外丢失等。产品保质期管理的实施，结合库位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损失。货物入库时，严格控制货物的有效期，利用射频设备进行实时登记，全程跟踪管理。在补货操作中，信息系统自动计算补货产品和位置，严格执行先进先出法，即先补货先补货，避免造成损失在仓库到期。

在操作现场，实施5S管理，保持所有操作顺畅、整洁、卫生，防止污染和损坏货物质量。贵重物品分区域进行重点管理，在补货和拣货过程中随时进行动态盘点，并详细记录拣货过程，严控贵重物品被盗。

8、低交易成本

扩展带来好处。

从供应链的角度来看，物流成本还应包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本、产品价格等。

第三方物流公司可以汇集大部分连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后与供应商联合采购，从而获得规模经济，包括谈判成本上的规模经济，运输成本上的规模经济，以及更低的货品进货价，上面提到的进货周期越短等等，最关键的就是货品进货价越低，或者说是优惠返利总额。