1、仓储物流优化方案：仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施【精品】

根据员工素质要求，采用;走出去;请进来;的培训方式 总经理和管理人员到专门的物流知识培训点进行系统学习，其他在职人员每年定期接受业务理论知识培训。应接受岗前培训，以旧换新，使他们具备本职工作的基本技能。员工每年都进行理论知识和业务技能竞赛和考核，奖优罚劣，弘扬正气学习和使用技术，同时完善制度，加强绩效考核。责任制，明确各岗位所履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，职责明确，权限明确。加强绩效考核，使其既与工作量挂钩，又与工作效率挂钩，落实奖惩，充分调动员工积极性。

合理的仓储网络设计可以提高仓库的利用率和仓储的运营效率，减少固定成本支出，提高效率。 (1)调整仓库网络。 A区和B区又细分为16个左右的区域，在电脑上可以清楚地找到产品所在位置，加快了备货速度，提高了发货效率。 （2）合理规划库区布局。划分为行政公共区、作业区、后勤服务区等。 （3）合理划分库区，并置于固定位置。原材料仓库根据材料的种类和使用材料的完整性分为3个仓库。 (4)将A型框改为凹型框。既充分利用了场地，又减少了运输量，防止产品因重压而变形。如下图所示： （2）实施步骤：入库货物质量完好，数量准确，在一定程度上反映了仓库管理的质量。为避免或减少货物的损失，对入库货物进行严格检查，不合格的物料和成品不入库.

2、仓储物流优化方案：仓储业务优化方案设计

物流仓储业务是不可或缺的一部分现代大规模生产和国际国内商品流通的重要环节。在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。但是，随着现代物流的快速发展，仓储业也在向现代物流企业转型。因此，对于很多大型物流企业来说，仓储的管理和优化已经成为企业发展的重要瓶颈。对行业情况进行比较和系统分析，提出相关优化方案设计。