随着客户的发展和扩大，第三方物流服务的仓库变得越来越紧凑，伴随着仓库搬家的到来。

一般来说，第三方仓库对仓库业务有着深刻的理解，但对仓库转移的理解往往不够深。我认为没有什么我做不到的，或者没有什么复杂的。

这样一来，在仓库转移中遇到的许多问题就会被轻视，导致更多的问题。每个人都知道仓库的细节和大致方向，但是移动仓库的问题可能会导致你方全天的交货停滞。

      当我们提供咨询服务时，我们经常听到客户抱怨一些非常麻烦的问题。归根结底，这是因为对仓库转移的重视不够。否则，凭其长期的业务基础能力，我们如何进行这样的仓库转移。

      目前，第三方物流的主要服务对象是电子商务，而电子商务最注重客户体验。客户体验有三个方面：售前、分销和售后。配送效率将在很大程度上影响客户体验。

客户的需求是最重要的注意事项：在仓库转移过程中，第三方物流应最大限度地消除错发、漏发、停发等情况的发生。

       如果库存允许，分配一些货物，使用标准包装和标准唛头，以减少仓储所需的时间和一些不必要的麻烦，延长正常交货时间。分配一些货物，并首先将其转移。这部分或更好地覆盖整个仓库中的所有SKU。只做进料明细和系统入库单，包括产品条码、产品名称和数量。最好提前做好库位编码

准备硬件，统筹规划；清点货物时，准备好托盘、液压车、货架、打印机、包装台、扫描仪、计算机、办公用品等，确保新环境网络、电路、系统设置和耗材到位无问题。提前检查了环境，没有问题。入库后即可操作。

      在仓库内进行整体规划。移动仓库之前，必须绘制新的仓库图纸，安装货架，在货架上粘贴仓库位置代码、条形码和产品名称，并预先放置存储箱。搬家仓库之前，我们必须对人员进行安排和统筹，并将分工分配给每个人。在搬家的开始，每个人都要做自己的事情，不要重复，没有人在乎。在系统中建立新仓库，制作入库单，并根据模式进行分配。对于库存后入库，必须实现零差异，因为在客户服务文档审核过程中只能知道零差异。如果新仓库缺货，则无法转移清单。

       移动仓库的过程中，旧仓库会继续不停地发货。唯一的区别是，大型货物区的库存较少，产品被快速运输到新仓库。根据预先计划的计划，将大型货物装载到货物区，同时安排人员补充货架上的储物箱。大型货物区的补货和分拣同时进行。尽可能多线程同时执行，以提高效率。

        仓库分拣是在第一批移动仓库后进行的，完成后，测试订单处理，将一小部分订单分配到新仓库进行2~3天的测试。测试没有问题后，新仓库开始发货，旧仓库停止发货。同样，将剩余货物从旧仓库移至新仓库。这样，根据仓库的指定命名原则，在仓库搬迁前，必须先安排出库的基本记录，否则仓库后调库将是可消耗的，这也会降低仓库的投递效率。即使每天对产品进行小范围的调整，也无法解决一些问题。专业的仓库管理是进行整体安排，如仓库位置的安排，这将打乱畅销产品，在放置二次分拣过程中堵塞渠道，并根据产品的特殊性进行微调。但是，在调整过程中必须有磨合期和适应期，这会降低配送效率，在此期间，一些根本不了解仓库的客户可能会觉得第三方物流不够好，无法欺骗和忽视客户体验，所以我们必须提前做好沟通。