进一步规范物流仓储管理，提升各个作业人员操作能力和管理水平，提升本人学习培训、工作责任心和责任意识，降低实际操作不正确，确立奖罚，激励和具体指导各个作业人员不断完善工作中，提升实际操作效率和效果，逐步完善绩效管理制度，保证存放实际操作行得通，制定本方式。

2.0范畴

适用仓管员、铲车司机、搬运工人。

3.0岗位职责

3.业务经理设置月度考核目标和实施细则。

3.仓库管理员承担宣传策划监管，并结合实际情况明确提出修定建议。

3.各个作业人员严格执行实施情况，可结合实际情况明确提出修定建议。

4.0具体内容

4.1考评标准

4.1.1公开原则：考核人需向考核人明确规定绩效考核的要求、流程及方式，以保证绩效考核的清晰度。

4.1.2客观性标准：绩效考核要以确立的任务和岗位工作职责为载体，被考核人的描述应尽量避免主观性假定。

4.1.3对外开放沟通原则：在所有绩效考核环节中，应充足设置沟通交流总体目标、过程监督、绩效考核结果和改进方向。

4.1.4差别标准：绩效考核结果分成甲、乙、丙、丁五个级别，并按照标准正态分布强制性区别。各档次的相匹配数量和界定如下所示

4.1.5.发展原则：根据绩效考核的管束和市场竞争，推动个人和团队的稳定发展，提升所在部门的工作绩效考核。评定人员及评定工作人员应先绩效管理做为提升业绩考核的重要途径，并成为主管日常工作中不可或缺的一部分。

4.2考核目标

4.2.1月份仓储安全安全事故为零。

4.2.2月份仓储物流环保事故为零。

4.2.3月份仓储物流装卸搬运、接收工作不正确为零。

4.2.4月份消费者投诉和其它举报为零。

4.3考核细则

4.3.工作责任心及作风纪律：

4.3.1.1.没按规定衣着进到工区，扣5分/人.次。

4.3.1.2工作的时候打游戏或进行和工作不相干的事儿，扣5分/人.次。

4.3.1.3.无端辞职，辞职，入睡，扣5分/人.次。

4.3.1.4.没经请示报告将不相干工作人员带到职位，扣5分/人.次。

4.3.1.经负责人强调，工作中耽误或怠工并未改善，扣5分/人.次。

4.3.1.6不执行主管布置的工作中，也和负责人得罪，扣10分/人.次。

4.3.1.7工作的时候谩骂朋友，扣15分/人.次。

4.3.1.8.工作的时候打架斗殴，扣30分/人.次。

4.3.1.上班前饮酒，不可以进到岗位，逼迫其假期，与此同时扣30分/人，.次。

4.3.2.团结互助、协调沟通、职位素养:

4.3.2.工作的时候拒不配合公司其他单位接到举报，经核查确实，扣10分/人.次。

4.3.2.接到资料时，故意找茬送货人，经核查确实，扣10分/人.次。

4.3.2.3.装车时，故意找茬提货人并接到举报。经核查，扣10分/人.次。

4.3.2.4在作业沟通中，有意推卸责任或托词离去，危害工作进展，扣10分/人.次。

4.3.2.5.负责人(含)之上领导干部领导安排工作中未顺利完成，毫无理由扣10分/人.次。

4.3.2.6有心在工作上制造一些不益于团队发展的说辞，经核查确实，扣10分/人.次。

4.3.2.7在工作上，因操作失误而毁坏商品，扣10分/人.次。

4.3.2.8诬陷、诬蔑、危害团队文化建设，经核查确实，扣20分/人，扣20分.次。

4.3.操作技能和管理水平：

4.3.3.1在接收环节中，因为工作不认真，情节较轻，扣5分/人.二。如果情节严重，扣15分/人.二。如果情节严重，扣30分/人.第二。剧情较为严重，扣50分/人.次。

4.3.3.2接收环节中因指引不合理导致轻微事故的，扣10分/人.第二次。导致安全事故的，扣30分/人.二。导致安全事故的，扣50分/人.第二次。导致尤其重大事故的，扣100分/人.次。

4.3.3.3接收工作结束后，当场环境卫生未及时处理，扣10分/人.次。

4.3.4.工作中效率和效果：

4.3.4.1查库的时候发现物品摆放杂乱，扣5分/人.第二次。发觉各种各样库房纪录未不断更新，扣5分/人.二次。发觉账务，物不一致，扣15分/人.次。

4.3.4.每天工作后，发觉库房环境卫生并没有按照要求清除，扣10分/人.次。

4.3.4.3工作动态未一一回复，危害工人，扣10分/人.次。

4.3.4.4因工作失职造成客户投诉，情节较轻，扣20分/人.二。如果情节严重，扣50分/人.次。

4.3.4.5.因操作失误，未妥善处理和汇报泄露，扣20分/人.次。

4.3.5学习的能力以及专业技能：

4.3.5.1运用空档时间积极主动学习与工作这方面的知识，奖赏5分/人.次。

4.3.5.2.充分发挥专业技能，提升工作效率和效果，奖15分/人.次。

4.3.5.采用三项意见和建议，提升工作效率和效果，奖赏15分/人.次。

4.3.5.4.在工作上立即发现安全隐患，妥善处理和汇报，奖赏20分/人.次。

4.3.5.5能合理利用区域，在确保安全的情况下提升库容量，奖15分/人奖.次。

4.3.5.6在处理突发事件时，能够有效管理事件扩张，奖赏20分/人.次。

4.4考核机制

4.4.1.评定工作人员务必对于工作、公司、被评定人员及真理的客观性承担。评定就是针对被评定人员的工作绩效考核。评定的目的是发展与提升被评定人员的工作绩效考核和工作能力。在评定环节中应做有效的沟通，评定工作人员应该让被评定工作人员掌握评价结果，并且在评价表上签名表示赞同。与此同时，评定工作人员还可以明确提出自己的想法。

4.4.2.评定负责人对被评定人员的工作业绩进行整理，并依据被评定工作人员必须解决的问题明确提出改善的举措。与此同时，一同设置下一个绩效目标。

4.4.3.评定人员的自我评定。负责人对所评定工作人员展开了全面的评定。业务经理对所评定员工进行最后评定，并告知被评定工作人员签字评价结果。

4.4.4.被评定人有权利举报最后评价结果。最先，你能零距离地为业务经理举报。如果你认为业务经理疏忽大意，可公司人事部提出书面申请举报。

4.4.业务经理在评定时发现报仇或是诈骗的，理应按照公司的相关规定，以书面形式向公司人事部门汇报并予以行政处分。

4.4.6.人事部有权利核查被评定人往公司人事部提出书面申请起诉。起诉查证属实，人事部理应按照公司相关规定给与行政处分；起诉的，人事部理应按照公司相关规定给与行政处分。

经审理，经审理职工在工作上不可避免会与其它部门或人员沟通，不要因为不启动而被认定离职。在分配刘工作的时候，公司并没有证据表明她不在职人员，或因刘不在职而难以进行公司布置的工作中，都没有与刘核实或确定辞职时间，都没有给予证据表明刘早已离职但还没有做到离职水准，早已提示或警示刘。因而，经审理公司立即中止与李某的劳动合同书不太合适，归属于违法停止，需向李某付款违法劳动合同解除的赔偿费。

公司依据职工没有在新的工作岗位上工作中，违纪，旷职，劳动合同解除。人民法院不兼容职工如今规定公司付款违法劳动合同解除赔偿诉请。

公司根据该员工也不至新的工作岗位工作违法乱纪旷职与其说解除劳动关系并无不当，职工现规定公司付款违反规定解除劳动关系补偿金的诉请，人民法院依规不予支持。

公司根据该员工也不至新的工作岗位工作违法乱纪旷职与其说解除劳动关系并无不当，职工现规定公司付款违反规定解除劳动关系补偿金的诉请，人民法院依规不予支持。

4.4.77被评定人持续三次被评定“丁”业务经理有权向公司人事部明确提出解除劳动关系的意见。

4.4.8被评定人无故旷工1天左右(含)或请事假，病事假总金额高于10天(含)，没有参加评定，业绩考核为零。