一.合理布局工厂仓储物流应遵循六大原则

1.劳动密集型仓储物流以创新生产为准则

2.外部规模经济仓储物流以促进商品流通为准则

二.仓库管理的形式

1.根据空间布局

2.按顺序系统分区

3.根据客户系统分区

4.理化特征

三.仓库布局

1.最大容量法：

仓库经营规模一定，实际上是在总面积一定的前提下，首先要明确仓库的大小，(限方形或正方形仓库)要求：V=WLH(取最大值)

2.最低重置成本法：

A建筑工程造价，B维护费用，E物料搬运成本，C成本费用要求：Cmin=A+B+E

四.仓库布局的基本原则

1.移动平行线

2.高效运输

3.安全通道有效

4.使用相对高度

5.柔性生产

五.仓储物流规划评价指标

1.定性指标:流量指标:=(入库业务量+出入库业务量）/(入库业务量+出入库业务量+库存量）

2.成本指标：（存储成本）、固定存储成本、机械设备成本、输送设备成本指标值：估计1立方米的管理成本

3.时长指标值:(运营量)收到订单信息后发出商品的时长，也可以评估仓储物流阶段的各种时长指标值，如物资供应上下架的时长.备货时间.货运物流周转时间等

4.定量指标:如工作方式:.宽等施工环境.窄的.大一点的.小一点.舒适的.难受的.整齐地.凌乱的.柔和的.暗这些

六.仓库布局目标：

1.空间利用率更大化

2.机械设备的应用是最有效的

3.货物特性更合适

4.出入实际操作效率最高

5.仓位移动最短距离

6.最保证货物质量。