一、供应商入库流程
供应商报名：供应商可以向营销仓库提出申请，提供企业资质、营业执照等相关证件。
资料审核：营销仓库根据供应商提供的资料进行审核，确保供应商符合入库要求。
现场考察：如果供应商资料审核通过，营销仓库将组织现场考察，了解供应商的仓储设施、管理水平和运营能力。
入库评审：现场考察合格后，营销仓库将组织进行入库评审，确保供应商提供的服务质量和价格合理。
签订合同：评审合格并达成一致后，双方将签订合同，明确双方的权利和义务。
二、供应商管理要求
品质管理：营销仓库应制定严格的品质管理制度，确保供应商提供的商品质量符合要求。
价格管理：营销仓库应与供应商协商合理的价格，确保双方都能获得合理的利润。同时，营销仓库应定期对供应商的价格进行评估，确保供应商提供的价格具有竞争力。
交货期管理：营销仓库应与供应商协商合理的交货期，并监督供应商按时交货。如果供应商无法按时交货，应及时采取措施解决，并按照合同约定进行赔偿。
三、问题处理标准
问题发现：营销仓库应建立问题发现机制，及时发现供应商在仓储、配送等方面存在的问题。
问题报告：发现问题后，应及时向供应商提出，并要求供应商及时解决。如果问题无法自行解决，应及时向上级主管部门报告。
问题处理：上级主管部门应迅速作出反应，协调相关部门和供应商解决问题。如果问题涉及到合同纠纷，应及时启动合同纠纷处理程序。同时，营销仓库应定期对问题处理情况进行总结和反馈，不断完善问题处理机制。
四、供应商激励与考核机制
激励措施：营销仓库应制定合理的激励措施，对表现优秀的供应商给予一定的奖励，如增加订单量、降低价格等。同时，可以邀请优秀供应商参加仓库的年度会议和交流活动，加强双方的合作关系。
考核标准：营销仓库应制定合理的考核标准，对供应商的服务质量、价格、交货期等方面进行考核。对于表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对于表现不佳的供应商及时提醒或终止合作。
根据我们上面内容，小编觉得：《供应商入库与问题处理标准》是营销仓库的重要管理标准之一，对于加强供应商管理、提高服务质量、降低运营成本等方面具有重要意义。营销仓库应严格执行该标准，不断完善和优化相关机制，以实现更好的运营效果和客户满意度。
