评估仓库合作伙伴的成本效益可以考虑以下几个方面：

1. 租金和费用：比较不同合作伙伴的仓库租金、物业费、水电费等直接成本，并结合仓库的设施和服务质量进行综合评估。

2. 运营效率：了解合作伙伴的运营流程和管理水平，评估其能否提高仓库的存储和 retrieval 效率，从而降低运营成本。

3. 物流成本：考虑仓库的地理位置是否有利于降低物流成本，如运输距离、运输方式等。

4. 增值服务：有些仓库合作伙伴可能提供额外的增值服务，如包装、分拣、配送等。评估这些服务的成本和效益，看是否能够为你的业务带来实际价值。

5. 灵活性：合作伙伴是否能够根据你的业务需求提供灵活的租赁条款和服务方案，以适应业务的变化。

6. 长期合作潜力：考虑与合作伙伴的长期合作关系是否有利于降低成本。长期合作可能带来更多的优惠和合作机会。

7. 风险管理：评估合作伙伴在风险管理方面的能力，如货物保险、安全措施等，以确保你的货物安全并降低潜在风险成本。

8. 客户评价和口碑：了解其他客户对合作伙伴的评价和口碑，这可以反映出其成本效益和服务质量。

9. 成本分析和比较：对不同合作伙伴的成本进行详细分析和比较，包括显性成本和隐性成本。同时，要考虑总成本而不仅仅是单价。

10. 谈判能力：在与合作伙伴谈判时，充分发挥自己的谈判能力，争取更有利的成本条款和合作条件。

综合考虑以上因素，可以更全面地评估仓库合作伙伴的成本效益，并选择最适合你业务需求和预算的合作伙伴。同时，在合作过程中，要密切关注成本的变化，并与合作伙伴保持良好的沟通，共同寻求成本优化的机会。