仓库管理关键问题解析与应对策略-仓库管理效率提升的挑战与解决方案

一、物品进出频繁，库存控制环节薄弱

目前大部分中小企业的仓库管理者常常陷入物资堆砌、忙于搬运的局面，大到机械设备，小到一颗螺丝钉，涉及公司物资的堆放、登记和配送等问题。对所有物资实行统一的编码管理，并为物料设置清晰、明确的卡、帐、物对照，有效地降低了出库错误率。

二、人员流动性强，培训不足

仓储管理人员的素质高低直接影响到仓库的各项工作效率，因此对员工的培训至关重要。对于流动性强的岗位，公司更应慎重对待，要采取针对性的培训方法。对入职培训的重视程度直接影响到员工对岗位的适应周期长短。尤其是像物流、仓储类工作性质的员工来说，他们会涉及企业流程改造和梳理，这时建立新的标准是重要的，重要的是还要让大家认同并改变现有的习惯去适应新的标准，这样也可能会涉及其他部门员工的参与，更需要事先沟通、多与相关部门的员工接触交流，增强彼此间的信任度。

三、仓库布局不合理

仓库布局是仓库规划中的重要环节，合理的仓库布局能保证物料在整个物流过程中的运输效率，减少在流通环节上的停滞时间，加快货物的流转速度。目前中小企业仓库布局一般有以下两种：分区布局和集中布局。根据公司的需要和物资特点布局，一般公司都会有明显的分区规划，例如材料区、半成品区、成品区等，这种规划虽然有利于货物的归类整理和人员管理，但是在某种情况下不利于货物的转移和堆放。同时没有合理考虑库房与库房之间的联系。大型企业的仓库往往覆盖全国乃至全世界范围，需要有效地把仓库管理贯穿到电子商务中来满足企业对于物流配送的需要。这也就需要一个良好的布局来支持这一转变。此外企业为了降低成本应充分考虑仓储设备设施的功能性、专业性和经济性，以保障企业的利润。

四、物资储备不当

在库存管理中我们不能一味的追求库存的数量和品种扩大库存数量既能解决燃眉之急又能减少很多安全问题增加库存资金占有份额提高资产利用率减少成本提高采购批量及减少运输环节等问题增强抵御经济波动的能力还可以促进市场竞争能力的提升……但是我们也不应只重视安全库存忽略了缺货造成的损失并不是多花钱了就会有收益并不是产品少了总比多了要好盲目的增大安全库存金额想实现更多的利益成果实则是自身储备能力的有限产生量“空”掩盖的没有体现出去那即使不合理闲置的人力或机械设备用不着合理的进行管理方面方案出台所以货物过时应及时做相关处理积压太多会造成“负担”一些不能继续再用的存货时间一长就报废掉既造成了资金的浪费又加重了仓库的储存负担造成了空间占用等问题并严重阻碍了生产计划的实施以及供应链流程的正常运作要想获得更高的利润回报在管理上就得付出努力提高自己的管理能力增强自己工作效率给存货寻找合适的出路使得各种货物周转顺畅减免仓储备货滞销带来的经营风险缓解供货压力带来各方面的困扰从根本上保证合理库存进退有序逐步加强企业的资金调度水平把支出维持在最理想的水平内以此来确保正常的经营生产循环取得较高的经济效益与此同时要加强安全防护措施对于搬运中的物品尤其是对于重物移动过程更要注意做好保护工作做到忙而不乱不丢失也不损坏加强库房的管理保证库房清洁做到摆放有条理随时做到帐物一致仓库中多存在着或多或少的不可移动物品其出库配发都必须按照其存储顺序来进行搬运以保证发货效率和管理效率保证工作效率并逐步提升物流管理服务水平为企业创造更多的效益实现效益最大化!

五、缺少信息化技术的支持

仓储信息化管理不仅是电子商务企业生存的基础同时也是其发展壮大的必要条件更是衡量一个企业竞争能力的重要标志随着信息化程度的提高一个企业利用信息技术的能力已经成为衡量其竞争力的重要标准之一然而许多中小企业仍采用传统的人工操作方式进行仓储管理不仅效率低下而且错误率较高严重影响了企业的正常运营。因此中小企业必须加强信息化建设提高信息化水平才能更好地应对激烈的市场竞争。综上所述中小企业在仓储管理中存在的问题不容忽视。要解决这些问题需要企业管理者不断加强认识和重视程度并采取有效的措施加以改进和落实才能提高企业的管理水平和服务质量。只有真正发挥好仓库管理在企业管理中的重要作用才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!