一、仓储管理概述
仓储管理是现代企业物流系统中一个重要的环节，它包括了对原材料、半成品和产成品的库存、保管、搬运、流通加工以及相关信息的管理，目的是为了最大限度地保证生产和销售的顺利进行。好的仓储管理能大大降低企业的成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。在市场经济的竞争中能否获得物流管理新理念的信息优势地位，是企业在竞争中生存和发展的一个重要手段。对于物流科学的新认识，并能用于指导企业的实际运作，在客观上为企业仓储管理模式的改进提供了可能。
二、仓储管理的具体内容
仓库的选址与布局 仓库的选址与布局关系到企业物流成本的高低，因此，在决定仓库的地址时，应充分考虑各种因素，如土地价格、运输、货流路线、是否靠近市场等。同时，还要根据实际情况作出合理的布局，如货物的种类和批量进行货位布局。
仓库的货物管理 包括货物的验收、存放、出库、保养、管理等工作。其中验收包括对数量、质量以及单据的验收；存放则是指对货物进行合理有效的规划；出库和保养则是指按照客户的要求及时出库并对货物进行有效保养；管理包括货位的规划、进出库的管理等。只有做好了这些工作才能确保仓库中的货物高效周转。同时仓库管理员还应该具有货物保养意识，不仅要定期做好日、月报表，还应及时针对现场情况对货物进行有效的保养和安全管理。
仓库的人事管理 应该设置专门的仓管部门，并对相关人员进行合理的分工和工作安排。因为仓储作业工作条件比较差（商品多、场地杂、运输车辆来往），劳动强度大，容易造成员工身体和精神疲劳。这就会造成他们产生不良情绪，影响工作效率，降低工作质量。同时我们还应该建立健全的员工规章制度。及时为新进人员介绍工作环境，使员工能够更好地投入到工作中去。
仓库的账务管理 仓库的账务管理包括入库单、出库单等单据的管理，还包括与财务部门的对账工作。只有做好了这些才能确保仓库账务的清晰明确，才能确保财务数据的准确性。
三、仓储管理与其他环节的关系
仓储管理是供应链管理的核心环节之一，它与采购、生产、销售等环节关系密切。采购和生产是原材料和半成品在仓库中的停留时间最长的环节，因此必须做好库存控制。销售环节则要求仓库能够快速准确的发货并及时提供有效的客户服务。同时仓储管理还涉及到运输、包装、搬运装卸等其他环节，因此必须协调好他们之间的关系才能实现整个供应链的高效运作。
四、企业如何提高仓储管理水平
企业要想提高仓储管理水平可以从以下几个方面入手：一是加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业操守；二是完善管理制度并严格执行；三是积极引进先进的信息技术提高管理水平；四是积极推行6s活动创造一个安全高效的仓储环境；五是加强对货物的管理，确保货物的安全有效周转；六是优化业务流程并加强与相关部门的沟通和协作。只有这样才能够真正提高企业的仓储管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
根据我们上面内容，小编觉得：仓储管理是现代企业物流系统中一个重要的环节，必须引起企业管理者的高度重视。只有做好仓储管理工作才能够最大限度地保证生产和销售的顺利进行，才能够真正提高企业的经济效益和社会效益。
