可以从以下几个方面评估物流成本优化方案的效果：

成本指标

- 直接成本对比：比较优化前后的运输费用、仓储费用、包装费用等直接成本。看这些成本是降低了还是在可接受的波动范围内。比如运输成本，如果优化方案实施后，运输费用降低了10% - 15%，这就是比较好的效果。

- 成本占比变化：分析物流成本在公司总成本中所占的比例是否下降。如果优化前物流成本占公司总成本的15%，优化后下降到12%，表明方案对公司整体成本控制有积极作用。

服务质量

- 送货准时率：统计货物按时送达的比例。若优化前准时率为80%，优化后提升到90%，说明在降低成本的同时没有牺牲服务质量。

- 货物完好率：查看货物到达时是否完好无损。完好率的提升意味着物流操作更精细，减少了因为成本优化可能带来的货物损坏风险。

运营效率

- 库存周转率：优化方案可能会对库存管理产生影响，更高的库存周转率（如从每年4次提升到每年6次）通常表示库存管理更有效，资金占用成本降低。

- 物流周期缩短：计算从订单生成到货物交付的时间。物流周期缩短说明物流环节更加流畅高效，是优化方案有效的体现。