制定物流成本优化方案可从以下方面着手：

- 运输策略优化：

- 运输方式组合：根据货物的性质（如重量、体积、价值、时效性要求）选择合适的运输方式并进行组合。例如对于远距离且不紧急的大批量货物，可优先考虑铁路运输，再结合公路运输进行最后的配送，这样能在保证货物运输时效的同时降低成本。

- 运输路线规划：运用地理信息系统（GIS）或专业的路线规划软件，综合考虑交通状况、距离、运输成本等因素，制定最优运输路线，减少运输里程与时间，降低燃油消耗及车辆磨损成本。

- 仓储管理改进：

- 布局设计：按照货物的周转频率、重量、体积等特征设计仓储布局。将周转快的货物放置在靠近出货口的区域，便于快速存取，提高仓库作业效率，降低人力与时间成本。

- 库存控制：建立精准的库存管理系统，采用经济订货量模型（EOQ）等方法确定合理库存水平，避免库存积压或缺货。库存积压会占用大量资金并产生高额仓储费用，缺货则可能导致销售机会丧失及客户满意度下降。

- 物流供应商管理：

- 招标与谈判：定期开展物流供应商招标活动，引入竞争机制，促使供应商提供更优惠的价格与服务条款。在招标过程中，明确物流服务需求与标准，对供应商的报价、服务质量、信誉等进行综合评估。

- 长期合作关系建立：对于优质的物流供应商，建立长期稳定的合作关系。长期合作可使供应商在价格上给予一定优惠，且能在服务质量、响应速度等方面提供保障，如优先安排运输车辆、提供更灵活的仓储服务等。