9月10日，宝湾国际召开2021年度8月份专项经营分析会议，会议全面系统分析了宝湾国际8月份经营情
况，重点梳理存在的问题，全面部署9月份重点工作任务。会议明确，全体员工要统一思想，自我加压
，聚焦主责主业，紧盯重点难点，层层传导压力，层层压实责任，充分利用2021年度最后四个月时间，
全力以赴冲刺各项任务指标，确保全年经营目标圆满实现。
会议由宝湾产城副总经理、公司总经理颜龙世主持，宝湾国际职能经理及以上管理人员、相关职能模块
代表共计20余人参加。
会上，各职能部门负责人就各自负责板块经营和指标完成情况进行了详细汇报。各部门分管领导分别进
行了工作点评。最后，颜世龙指出：
产业发展部：
尽快对现有考察项目做好各项评估和测算工作，同时在产业研究方面做好国家重点行业和重点扶持产业
的关注，为后期新项目做好产业储备；
汽车板块：提前准备交房各项工作，做好交房前氛围提升工作，建立品牌标准形象，重点品牌重点跟进。
计划财务部：
财务数据分析上更加注重细化数据的分析，抽丝剥茧，从数据中发现问题、解决问题。计划节点管控上
，对各部门的重要节点抓好对接，积极提醒督促。
营销管理部：
完成全年各项营销指标的决心不能有丝毫动摇。营销管理部要有背水一战的决心勇气、有效完善的策略
方式，高效标准的执行能力、日清日结的工作结果、严格务实的奖惩机制。近期拿出年底冲刺计划、百
日大干考核机制、年度任务保障方案，全力以赴保证完成各项指标任务。
综合管理部：
做好日常经营服务和管理，提高公司的管理质量和工作效率；
工程管理部：
强化施工组织，加快工程进度，确保红星美凯龙和汽车4S店项目各项节点能够如期完成，保证工程质量
，高标准、严要求推进项目建设；严格按照政府对在建工程疫情防控要求，抓好常态化防控，全力以赴
防患未然。
安委办：
重点关注：一是防疫工作，从严从紧落实各项疫情防控措施，克服松懈麻痹思想，落实“四早”要求和
“四方责任”；二是工程安全工作，进一步落实工程质量首要责任，定期开展安全风险辨识和有效管控
，进一步强化各类安全隐患排查治理，加强应急培训和演练；
商管公司：
打造线上线下融合的标准化体系，搭建全流程生命周期运营管理体系。涵盖从组织架构、制度化流程、
质量标准、管控考核等全流程制度，让所有商户通过标准化的运营获取更加稳定的发展。2022年商管公
司和园区运营要以一个全新的形象、全新的管理手段和标准化服务体系树立口碑声誉，以运营带动园区
发展。
供应链公司：
深度思考供应链、电商、整体管理逻辑板块的协同，提高与园区运营的结合度，做到物流驱动商贸，
2022年，物流、电商、运营、物业四个业务模型需要整合与探索，协同联动，建立四个模块的指标体系
构建，为园区核心业务的发展打下基础。
平台支持部门：
针对红星美凯龙制定城市景观方案，规划淮南路和宝湾路的景观安排；发挥平台优势，针对重难点问题
集中攻关。
会议的最后，颜世龙强调：宝湾国际要全力做好本年度重点工作，确保稳中求进，要积极探索新形势下
生产经营管理的最佳模式，确保效益最大化；各单位、各部门既要各司其职、各负其责，又要密切配合
、加强合作，聚焦工作联动，放大协同效应，形成上下协同、齐抓共管的强大工作合力,为年度各项指
标的达成提供有力的支撑。
