2022年初始，合肥市第十七届人民代表大会第一次会议上，由市长罗云峰代表合肥市人民政府向大会作政府工作报告：二环内批发市场搬迁改造被明确写入合肥市人民政府的《政府工作报告》，并作为2022年八个重点工作任务之一，推动经济高质量发展。
合肥市2022年政府工作报告（节选）：努力促进消费升级。落实“皖美消费”行动，实施商贸企业龙头培育计划，力争实现百亿商贸企业新突破。完善消费设施，优化老城区商业网点布局，加大三大开发区商业网点建设，推进宜家、银泰二期等项目，实施二环内批发市场搬迁改造，加密便民商业设施。提升消费品质，引进国内外知名品牌，做强老字号品牌，新增旗舰店、概念店、体验店等50家，开展首秀、首展、首发活动，打造一批互动体验场景，成功创建国家级淮河路步行街。丰富消费业态，推动百大等传统商业线上线下融合发展，推进特色街区多业态融合，大力招引平台型电商企业，培育线上经济、夜间经济新业态，满足不同群体多样化品质化消费需求。
老旧市场外迁升级并不是一蹴而就的事情，而是涉及规划、交通、配套和承接等一系列问题的系统工程。特别是承接地的专业运营能力，必须有一个政府扶持、规划先进、配套齐全、服务优质的新型平台来承接老旧市场的外迁，让商户们在外迁过程中看到新平台的发展前景，让采购商和消费者看到新平台的吸引力。
纵观整个合肥市的专业批发市场和园区，能够做到有专业的运营团队、掌握成熟的园区及专业市场运营体系，塑造优质的运营服务理念、拥有标准运营制度及流程、打造运营保障安全的物业队伍等能够承接产业转移的地方真不多，而宝湾国际，应该是这些园区和市场内做的比较好的。
图丨园区实拍图
园区运营繁琐的工作，对运营团队的配置提出了极高的要求。宝湾国际配备专业商管团队。众多成员已在招商、运营、产业运作、物业管理等领域积累了丰富的实战经验，致力于成为国内领先的从事园区综合开发、管理和运营的专业服务商，以打造园区运营管理的首个品牌团队。同时在对园区业态和市场情况充分了解的基础上，采取市场化经营、管理模式，助力商户经营，成就园区繁荣。
图丨园区运营团队
商管团队自成立以来，通过数年的运作，目前产业运营生态体系初具成效。园区内已形成以物流生态序列、商贸生态序列、园区业态间基因融合为三大要点的生态体系建设。园区商贸、物流、仓储、居住各模块形成相互支撑、相互促进的内生循环产业生态链。家居建材和汽车两大主体业态产业基础完成度较好、市场规模大，整合能力强。未来将嫁接智能家居、新能源汽车等内容，新技术适应性较好，未来发展弹性较大。
图丨园区运营体系
宝湾国际一直致力于在园区运营管理领域深耕细作，通过严格管理、规范经营以及不断创新的经营模式为入园企业提供全方位立体式的服务，帮助客户以及企业实现可持续的和谐发展。已全面完成消防、安保、环境、卫生等基础服务体系，实现人才服务、营销服务、金融服务、知识分享和培训、信息服务、政策申报等增值服务平台，并转变产业链协同发展、行业资源共享、优势品类行业带动等加快企业发展进程的服务价值，创造高质量的企业经验与发展空间。
图丨园区服务体系
园区管理中，流程质量决定项目的运行效率，也决定园区满足客户需求的能力，并最终决定园区的运营能力。宝湾国际运营团队不光建立了完善完整的一套标准运营制度和流程，同时对入驻企业筛选标准、政策申报、企业辅导培训等企业辅导服务标准、各类增值服务标准、入驻企业特定需求的回应与服务对接机制等各类定制类企业服务和管理标准化，流程化，快捷化，定制化，大大满足了入驻园区各类企业的各项要求和需求，极大提升管理服务效率，提升园区综合服务水平。
图丨来源于网络
在物业基础服务方面，道路整洁干净，园区内垃圾桶清理及时，无溢出更无发臭现象，园区楼梯道、电梯内能够每天擦拭，无垃圾无灰尘，保障园区企业和消费者能够有一个良好的经营和购物环境；配备了不同职能的安保团队，提供24小时不间断物业保障。园区的每一个片区、每一栋建筑、每一间商铺都严格按照相关法规要求配备消防通道、应急出口和消防设施。2018年宝湾国际建成了园区独立消防站并投入使用，消防站内设备齐全，常驻火灾防范人员。优质的安全保障物业服务给广大入驻企业和消费者更多安全感，营造无忧的经营、消费环境。
图丨园区消防站
运营发力，宝湾国际成为
合肥老旧市场搬迁改造承接首选平台
作为承接老旧市场外迁承接地，宝湾国际已经具备承接市区老旧市场搬迁条件，并推出了多项优惠政策扶持商户发展经营。目前，城区内多数老旧市场的经营商户们来到项目，询问搬迁入驻经营事宜，并且众多有远见的老旧市场商家已经整体搬迁入驻。宝湾国际承接老旧市场外迁转移成果丰硕、惊喜连连，众多行业龙头品牌纷纷汇聚。一众品牌联袂整体搬迁入驻，强强联手，在老旧市场外迁商户群中形成“领跑者”示范效应。
图丨园区实拍图
