全程信息化管理，依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员操作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解，计算，并合理规划，提高人员操作的效率和可执行性。

　　1.设计多重防错措施，通过标准条码，数量比对，重量比对，视频监控等方式，依靠管理系统对人员操作进行防错，纠错，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大批量订单，仍能有效避免误操作，降低错发漏发率。

　　2.预分配策略，采用管理系统根据整仓任务量和不同岗位的需求量提前进行规划安排，使资源与人力配置较优化，人员开始工作前便可获悉一天的工作安排和工作量，便可自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神，这种策略的优势在双十一等订单高峰期间尤其明显。

　　3.有效工时考核法，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态，有效提高人员工作积极性，主动性，彻底解决仓库员工/临时工考核困难等问题。

　　仓库位置选择目的是方便，交通的方便，周围配套设施的方便，仓库内部的方便等。

　　交通方便需要满足：。

　　1，重心原则，从运输量出发确定设置地点的方法，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置，商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库应尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程。

　　2，较小运距，这是从运输距离角度出发确定设置地点的方法，商品运输距离与运输费用有直接的关系，这种方法通过合理选择仓库位置，使-地区之内，仓库到各个地点的总距离较短。

　　周围配套设施需要满足：。

　　仓库物流中心的所在地，要求城市的道路，通讯等公共设施齐备，有充足的供电，水，热，燃气的能力，周边设施能保证仓库作业人员的办公，生活问题。