在生活企业为了节约成本，通常喜欢选择租金便宜的仓库，虽然便宜的价格看似诱人，可以节约成本，但不一定能满足企业对仓库的需求，容易发生各种意外情况，建议广大企业在仓库租赁的时候根据具体情况进行全面分析和考虑。

　　一，考虑仓库情况，租赁仓库建议广大企业必须合理考虑仓库的具体实际情况，如仓库所指的位置是否符合企业对仓库的经营管理要求，以及仓库的内部空间结构是否符合各种设备的摆放要求，这些实际问题建议大家合理判断。

　　二，避免盲目贪便宜，租赁仓库大家不要盲目贪图便宜，因为租赁仓库本身的价格已经很便宜了，而且综合性价比很高，如果盲目贪图便宜，肯定会出现上当受骗的情况，仓库的综合性也不一定能满足企业对仓库的使用需求，所以要理性判断价格。

　　日常仓库管理较高的境界是以低量的库存，快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求，一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，地提升企业的核心竞争力。

　　1，创新组织架构，成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总，物料部部长，仓库主管组成，三人小组现是公司物料管理的高权力机构，通过参加仓库每周例会，每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"，各种规章制度，岗位责任制的审定，以及仓管员，录单员绩效考评等工作仓库的管理。

　　2，合理规划仓库，仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输，尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性，仓库内要留有必要的废次品存放区，物料暂存区，待验区，发货区等。

　　3，实行配料制与领料制相结合，生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料，售后配件，生产线不良品换料。