细分市场分析与定位

在进行仓储物流招商前，需要对市场进行细分分析和定位。首先，应该了解该地区或行业的仓储物流市场规模、需求趋势以及竞争格局。其次，需要调研目标客户群体，包括其规模、业务模式、运作特点等，以便制定精准的招商策略和服务定位。

场地设施规划

仓储物流招商的重要一环是场地设施规划。首先，需要考虑合适的场地位置，包括交通便利性、距离重要客户的距离以及未来交通发展规划。其次，要根据业务需求确定场地的面积、结构和功能布局，保证能够满足不同客户的需求。

技术设备投入

仓储物流行业需要依靠先进的技术设备来提高效率和服务质量。在招商过程中，需要充分考虑技术设备的投入和配置，包括仓储管理系统、货物追踪系统、自动化仓储设备等，以保证仓储物流运作的高效性和可靠性。

人才队伍建设

人才是仓储物流招商的核心要素。招商过程中，要注重人才队伍的建设和培养，包括仓储物流专业人才、信息技术人才和客户服务人才等，以确保企业拥有具备专业知识和技能的团队，提供高水平的服务。

合规和安全措施

在仓储物流招商中，合规和安全措施是重要的考虑因素。企业需要了解并遵守相关法律法规，确保运作过程合规。同时，还需要加强安全管理，包括防火防盗措施、应急预案制定等，以保障货物的安全和客户的信任。

综上所述，为了成功招商，仓储物流企业需要进行细分市场分析与定位，合理规划场地设施，投入先进的技术设备，培养高素质人才，同时加强合规和安全措施。这些注意点的充分考虑将有助于企业在竞争激烈的市场中取得优势。